這一個面試經驗年代有點久遠,不過我相信應該還是有一點幫助
所以還是寫出來跟大家分享。
當時寶僑還在建國北路的大樓 (同一棟的還有美商怡佳,雅詩蘭黛集團)
所有要應徵寶僑的人,應該都會先作一份筆試
全英文,內容蠻像GMAT,網路上應該也拿得到練習題
這一份筆試的結果相當重要,因為筆試沒過
不會有面試的機會
而且好像十八個月還是兩年都不會再有應徵的機會
不要存僥倖的心裡,因為他們的HR真的有在紀錄這一件事
所以一定要好好準備筆試的練習
第一關是跟兩個業務主管
寶僑的業務組織是依照客戶分類也就是所謂的key account management
第一關我朋友遇到的是家樂福和全聯社的客戶經理
他們一開始先自我介紹,其中一位是從logistic轉過來的
寶僑還蠻鼓勵員工轉調部門,我覺得這挺合邏輯的
這也是培養經理人很重要的一部份
唯一的例外是行銷部門,我很少遇到有人從其他部門轉行銷
我只知道一個
我認為是因為行銷的進入門檻稍高,所以不是那麼容易
因為我朋友沒有工作經驗,所以他們主要問的是學校的社團經驗等等
我鼓勵大家在學時一定要多參加社團活動
或者多去外面打工,要不然你在履歷表上沒東西寫
面試官也無從問起
還好我朋友算是打工魔人,社團經驗也豐富
子曰:吾少也賤,故多能鄙事。
這時候這些鄙事倒是可以拿來說嘴
第二關就跟業務大老闆面試了
這一位老闆的背景也很有趣,他一開始是跑SK-II的業務
SK-II的崛起也算是一項台灣行銷界的奇蹟
這位老闆也乘著這一波熱潮,一路作到了台灣業務的老闆
面試一路其實很輕鬆,也是聊聊天,問一些必考題
老調重彈,面試比的是準備功夫,沒有什麼新鮮事
掌握了面試者的心理,其實面試就像準備考試一樣
錄取的成功率跟你準備的時間長短成正比
當然前提是正確的準備方法
最後一關是賣場實習,由一位資深業務帶著你跑客戶
這是公司瞭解你的最好方法,也是你探索喜不喜歡這一份工作的好機會
表現積極進取當然是不用多說,從旁問一些關鍵問題
也是評分的一大重點
你要展現業務的特質,讓人喜歡你,跟客戶有好的互動
寶僑的業務訓練扎實,新人第一年通常會下放中南部跑客戶
公司會有補貼
主要是給你一些小客戶看你怎麼玩,玩死了公司損失也不大
其實大客戶和小客戶操作沒太大不同
但是學到的操作經驗絕對是以後工作的無價之寶
第二年就會調回台北,負責一些更大的客戶業界
很多業務老闆都是從寶僑出來的,可見這些訓練的確有他的獨到之處
相較於另一家消費品公司-聯合利華,寶僑採的比較是精兵策略
人少,但是能作的事情卻是一點也不少
供大家參考
2008年12月19日 星期五
訂閱:
張貼留言 (Atom)
沒有留言:
張貼留言